Rozmowa z Radosławem Charubinem, właścicielem Multi Ice Group.
Dziś, kiedy przedsiębiorczość staje się marzeniem wielu, małe, franczyzowe biznesy są źródłem dynamicznego rozwoju i niezliczonych możliwości. Dlaczego właśnie taki model biznesowy zdaje się być tak atrakcyjny dla przedsiębiorczych umysłów? Aby to zrozumieć, przeprowadziliśmy wywiad z Radosławem Charubinem, właścicielem Multi Ice Group – firmy, która nie tylko podbija rynek lodów, ale także wspiera przedsiębiorców w urzeczywistnianiu swoich marzeń o własnym biznesie. Przyjrzyjmy się bliżej fenomenowi małych, franczyzowych przedsiębiorstw i odkryjmy, jakie korzyści niosą dla wszystkich zainteresowanych stron.
Zacznijmy od pytania o fenomen małych, franczyzowych biznesów. Do kogo adresujecie swoje propozycje współpracy i dlaczego taki model biznesowy zdaje się być atrakcyjny?
Radosław Charubin: Nasza oferta skierowana jest przede wszystkim do przedsiębiorczych osób, które marzą o własnym biznesie, ale równocześnie doceniają wartość solidnej i sprawdzonej marki. Franczyza otwiera drzwi dla tych, którzy chcą prowadzić własną działalność, ale jednocześnie korzystać z doświadczenia i wsparcia większej struktury.
Jakie korzyści przynoszą małe, franczyzowe przedsiębiorstwa zarówno dla właścicieli, jak i dla samej marki?
Franczyzowe przedsiębiorstwa oferują wyjątkową szansę na szybki rozwój dla przedsiębiorców. Dzięki gotowemu modelowi biznesowemu, wspieranemu przez markę, unikamy wielu wyzwań, które zazwyczaj towarzyszą startowi własnej działalności. Właściciele franczyzy zyskują dostęp do sprawdzonych produktów, sprawnych procesów i wsparcia zespołu centrali, co przekłada się na szanse powodzenia.
Z perspektywy marki, ekspansja poprzez franczyzę to nie tylko możliwość zwiększenia zasięgu, ale także szansa na kreatywność i zróżnicowanie oferty. Różnorodność lokalnych przedsiębiorstw współpracujących z nami wpływa na elastyczność marki w dostosowywaniu się do lokalnych potrzeb i smaków.
Jakie cechy i umiejętności są kluczowe dla sukcesu przedsiębiorcy prowadzącego mały, franczyzowy biznes?
Przede wszystkim, przedsiębiorcza postawa i gotowość do pracy. Właściciel franczyzowego punktu musi być zaangażowany w prowadzenie biznesu, być elastycznym i gotowym do podejmowania decyzji. Istotne jest także umiejętne zarządzanie personelem oraz umiejętność nawiązywania relacji z lokalną społecznością.
Dla nas kluczowe są także pasja i zaangażowanie w to, co się robi. Znalezienie równowagi między korzystaniem z gotowego modelu biznesowego a dostosowywaniem się do lokalnych warunków to sztuka, którą doceniamy u naszych franczyzobiorców.
Jakie są plany rozwoju Multi Ice Group na przyszłość, zwłaszcza w kontekście małych, lokalnych przedsiębiorstw?
Mamy zamiar kontynuować ekspansję naszych marek, oferując jednocześnie szansę przedsiębiorcom na prowadzenie własnych, lokalnych biznesów. Planujemy otwierać nowe lokale, współpracować z kolejnymi franczyzobiorcami i poszerzać nasze portfolio produktowe. Jednocześnie, zawsze będziemy dbać o to, aby nasze marki były dostosowane do różnorodnych potrzeb lokalnych społeczności.
Radosław Charubin: Nasza oferta skierowana jest przede wszystkim do przedsiębiorczych osób, które marzą o własnym biznesie, ale równocześnie doceniają wartość solidnej i sprawdzonej marki. Franczyza otwiera drzwi dla tych, którzy chcą prowadzić własną działalność, ale jednocześnie korzystać z doświadczenia i wsparcia większej struktury.
Jakie korzyści przynoszą małe, franczyzowe przedsiębiorstwa zarówno dla właścicieli, jak i dla samej marki?
Franczyzowe przedsiębiorstwa oferują wyjątkową szansę na szybki rozwój dla przedsiębiorców. Dzięki gotowemu modelowi biznesowemu, wspieranemu przez markę, unikamy wielu wyzwań, które zazwyczaj towarzyszą startowi własnej działalności. Właściciele franczyzy zyskują dostęp do sprawdzonych produktów, sprawnych procesów i wsparcia zespołu centrali, co przekłada się na szanse powodzenia.
Z perspektywy marki, ekspansja poprzez franczyzę to nie tylko możliwość zwiększenia zasięgu, ale także szansa na kreatywność i zróżnicowanie oferty. Różnorodność lokalnych przedsiębiorstw współpracujących z nami wpływa na elastyczność marki w dostosowywaniu się do lokalnych potrzeb i smaków.
Jakie cechy i umiejętności są kluczowe dla sukcesu przedsiębiorcy prowadzącego mały, franczyzowy biznes?
Przede wszystkim, przedsiębiorcza postawa i gotowość do pracy. Właściciel franczyzowego punktu musi być zaangażowany w prowadzenie biznesu, być elastycznym i gotowym do podejmowania decyzji. Istotne jest także umiejętne zarządzanie personelem oraz umiejętność nawiązywania relacji z lokalną społecznością.
Dla nas kluczowe są także pasja i zaangażowanie w to, co się robi. Znalezienie równowagi między korzystaniem z gotowego modelu biznesowego a dostosowywaniem się do lokalnych warunków to sztuka, którą doceniamy u naszych franczyzobiorców.
Jakie są plany rozwoju Multi Ice Group na przyszłość, zwłaszcza w kontekście małych, lokalnych przedsiębiorstw?
Mamy zamiar kontynuować ekspansję naszych marek, oferując jednocześnie szansę przedsiębiorcom na prowadzenie własnych, lokalnych biznesów. Planujemy otwierać nowe lokale, współpracować z kolejnymi franczyzobiorcami i poszerzać nasze portfolio produktowe. Jednocześnie, zawsze będziemy dbać o to, aby nasze marki były dostosowane do różnorodnych potrzeb lokalnych społeczności.
